Después de las compras de las farmacias

Para que se dé esta integración, primero debe consolidarse el mercado de
las cadenas de farmacias. Se espera que a futuro se produzcan más
adquisiciones. Incluso expertos del sector señalan que en el mercado
quedarán entre cuatro y cinco cadenas de farmacias (de las nueve
actuales) y además podrían ingresar competidores extranjeros. Lo que no
se sabe es cuándo.

Las cadenas que permanezcan en operación serán, al menos inicialmente,
las que se diferencien. InkaFarma, por ejemplo, lo hace a través de su
amplia cobertura del sector (tiene 417 farmacias a nivel nacional);
Boticas Arcángel, con sus centros de servicio médico.  MiFarma y BTL con
las espaldas de Química Suiza, dueña de estas dos últimas. Se
robustecerán también las que no dependan completamente de la venta de
medicamentos, sino también de productos de higiene, cuidado personal y
belleza.

El asunto no es tan fácil. Las farmacias no podrán existir por sí solas,
sino que deberán articularse con los otros protagonistas del mercado de
la salud: las clínicas, laboratorios y compañías de seguros. Cuando
esto suceda -imagine a una farmacia interconectada con una clínica,
ambas respaldadas por un laboratorio, y que negocien con una compañía de
seguros para lograr mejores tarifas para sus clientes-, entrarán a
participar otros actores: los centros de medicina ambulatoria, de
rehabilitación, de medicina preventiva y los laboratorios clínicos.
Finalmente, la que gane con este modelo de negocio será la empresa que
logre articular todos estos servicios.

Una de las cadenas que mejor integradas está, aunque a un nivel inicial,
es Arcángel. Esta cadena de farmacias pertenece al mismo dueño que el
laboratorio Cipa, con el cual trabaja, y ya participa en el servicio de
la salud a través de sus más de 60 centros médicos en el Perú. Esta
empresa, con aparente ventaja competitiva, es la distribuidora Albis.