La industria de maquinaria pesada demanda una alta especialización en múltiples roles, desde aquellos que dan soporte a los equipos gigantes, los que introducen tecnologías y soluciones de avanzada, hasta los responsables de la compleja logística del negocio, para operar en todos los rincones del país. ¿Qué hace Ferreyros, como líder del sector, para lograr el desarrollo del mejor talento al servicio de las diversas industrias productivas?

“En este rubro, el talento requiere programas de desarrollo muy especializados, que permitan forjar lo mejor de cada rol, con énfasis en amplias capacidades de soporte técnico; el desarrollo de conocimiento tecnológico avanzado; y sin duda competencias de liderazgo y gestión, todo ello para crear valor y servir a nuestros clientes a nivel nacional”, indica Greta Límaco, Gerente de División Recursos Humanos de Ferreyros.

Talento de alta especialización

El soporte técnico es clave para la productividad de la maquinaria y la excelencia en las operaciones. Ferreyros cuenta desde hace más de 20 años con Service Pro, programa de desarrollo en continua innovación, que permite entrenar y certificar habilidades de soporte de equipos Caterpillar, y hace posible una línea de carrera en cinco niveles de expertise.

Se suman Logistics Pro para los técnicos logísticos, fundamentales en la cadena de suministro; Machine Shop Pro, para los cuadros dedicados a reconstrucción en talleres y otras labores; Shovels Pro, para técnicos de reparación de componentes de palas gigantes; Agro Pro, enfocado en el soporte a maquinaria agrícola; entre otras líneas de desarrollo de múltiples perfiles. Más de 2,500 técnicos participaron de estos programas en 2025.

Las transformaciones de la minería requieren nuevos conocimientos. Para impulsar su liderazgo, Ferreyros entrena a sus ingenieros y especialistas en operaciones de alta complejidad y el despliegue de nuevas tecnologías y modelos. Resalta el Programa MAS, para expertos en equipos mineros y tendencias como la autonomía, entre otros frentes. A la vez, MasterTEC y ServiceGO se enfocan en los cuadros especializados en minería subterránea y construcción, y en diversas dimensiones del servicio en talleres centrales.

Potenciar el liderazgo

En simultáneo, Ferreyros desarrolla capacidades estratégicas, de gestión y liderazgo. A través de Crece Líder, fortalece habilidades críticas en sus supervisores de gerencias de operaciones y negocios. A la vez, afianza el liderazgo de los jefes y de posiciones en ascenso, con mentoría en el club “Talento que crea historia” y formación en competencias clave. Asimismo, impulsa el desarrollo estratégico hasta las mayores instancias de liderazgo.

Para el talento joven, Ferreyros despliega su programa Prácticas de Verano, que permite a universitarios vivir su primera experiencia profesional; y el Programa de Becarios, que capta y capacita a ingenieros recién egresados de alto potencial para su crecimiento en la empresa.

“Ponemos máximo esfuerzo en el desarrollo de nuestra gente. En todo el Perú, cerca de 4,700 colaboradores participan de programas de gestión del desempeño que impulsan su desarrollo; construyen habilidades clave para su éxito; y sellan su compromiso con una actuación responsable, segura y con valores, en línea con nuestro propósito de crear desarrollo”, resaltó Greta Límaco.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) liderará la Misión Comercial a la Feria de Cantón – China 2026. Para la edición de abril se espera una participación de 35 empresas peruanas en uno de los eventos feriales multisectoriales más importantes del mundo.

El China Foreign Trade Center, entidad organizadora de la Feria de Cantón, ha acreditado a la CCL como entidad oficial para organizar la Misión Peruana a este importante encuentro comercial.

A través de esta misión comercial, la CCL brindará a las empresas participantes un acompañamiento integral, que incluye orientación previa al viaje, soporte durante la feria y asesoría especializada en comercio exterior, con el objetivo de maximizar las oportunidades de negocio y generar conexiones comerciales sostenibles.

La Feria de Cantón se realiza dos veces al año, específicamente en los meses de abril y octubre. Este evento está dirigido a empresarios los que podrán contactarse con más de 50 000 proveedores internacionales, además de conocer nuevas tendencias de fabricación, evaluar oportunidades de importación y fortalecer sus vínculos comerciales con el mercado chino.

Asimismo, congrega a miles de expositores y compradores de todo el mundo, consolidándose como una plataforma estratégica para el desarrollo de negocios internacionales.

En 2025, la CCL llevó a 60 empresas peruanas a la Feria de Cantón, consolidando su rol como promotor del comercio exterior y la internacionalización empresarial.

El encuentro se llevará a cabo en el Complejo de la Feria de Importación y Exportación de China, también conocido como Complejo Pazhou, ubicado en la ciudad de Guangzhou.

Con esta iniciativa, la CCL reafirma su compromiso con la internacionalización de las empresas peruanas, promoviendo su acceso a mercados estratégicos y fortaleciendo su competitividad en el comercio global.

El Gremio Peruano de Cosmética, Higiene Personal y Aseo Doméstico (COPECOH) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) presentará el Estudio de Inteligencia Comercial – Resultados 2025 y proyecciones 2026, el cual se llevará a cabo el 3 de marzo en la sede gremial de Jesús María.

El estudio presentará los resultados del desempeño del mercado, las principales tendencias del consumo y la dinámica competitiva del sector, sustentados en más de 20 años de información histórica y conocimiento continuo.

“Este documento, además, ofrece información estratégica, estructurada y validada, resultado de dos décadas de monitoreo permanente del mercado, orientada a brindar una visión integral confiable del sector cosmético y de higiene personal”, manifestó Ángel Acevedo, presidente del Gremio COPECOH, encargado de presentar el estudio.

Asimismo, se brindará insights clave para la planificación comercial, la toma de decisiones estratégicas y la identificación de oportunidades de crecimiento, en un contexto de constante transformación del mercado.

Este encuentro está dirigido a gerentes generales, gerentes de primera línea de empresas comercializadoras, distribuidoras, importadoras, así como representantes de marcas, fabricantes y cales de venta, y se llevará a cabo en las instalaciones la Cámara de Comercio de Lima.

El Perú arrastra una brecha importante entre las habilidades que exige el mercado laboral y las que hoy poseen los trabajadores, una distancia que se amplía con la irrupción de la inteligencia artificial. Un estudio de Apoyo Consultoría, publicado en 2025, indica que el 91% de las empresas tiene dificultades para encontrar perfiles con las competencias necesarias, lo que confirma el desajuste entre la oferta formativa y las necesidades reales del mercado.

Ante esta escasez crítica, Sofía Tello, People Manager en Softtek, señala que las compañías están apostando decididamente por el skilling (adquisición de nuevas habilidades) y el reskilling (recapacitación) de sus colaboradores como parte central de su propuesta de valor. “Este enfoque va más allá de un beneficio laboral; se trata de una estrategia de supervivencia y crecimiento”, detalla.

“Sostenemos que invertir hoy en el aprendizaje de nuestros profesionales es tan estratégico como invertir en tecnología. Por ejemplo, desde Softtek apuntamos a que quienes trabajan con nosotros estén preparados, y también que cada oportunidad de aprendizaje se convierta en una palanca para su empleabilidad futura”, añade.

Skilling y reskilling: una inversión estratégica para el talento tech

La actualización constante ya no se percibe como un beneficio laboral, sino como un requisito para sostener valor en la Industria 4.0. Para enfrentar la reconversión acelerada de roles por la automatización, Tello explica que distintas empresas, incluida Softtek, han optado por estructurar programas de “Learning & Capability Development” que buscan dar respuesta a la presión creciente por fortalecer perfiles técnicos y digitales.

En esa línea, las áreas de talento están migrando hacia modelos donde el trabajador asume un rol más activo en su formación. Tello comenta que, en el caso de Softtek, esto implica poner a disposición bibliotecas digitales, laboratorios de innovación, mentorías internas y certificaciones en nuevas tecnologías. “La idea es que cada persona tenga una ruta de aprendizaje clara”, señala, en referencia a una tendencia que se viene consolidando en el sector.

Estos mecanismos no solo actualizan capacidades. También se han convertido en herramientas para contener la rotación y sostener la productividad en industrias donde la competencia por perfiles especializados es alta.

Modelo de aprendizaje 2.0

El reajuste de habilidades también ha obligado a las organizaciones a revisar sus propios esquemas de formación. En esa línea, varias compañías del sector tecnológico vienen priorizando el entrenamiento en herramientas de alta demanda, como Low Code y No Code, que permiten crear soluciones digitales sin ser programadores, y la recapacitación de equipos que operan con tecnologías que empiezan a quedar rezagadas.

En el caso de Softtek, ese viraje se refleja en su Modelo Global de Aprendizaje 2.0, que busca asegurar que la formación tenga impacto real en el trabajo diario. El sistema combina tres componentes: un 70% de aprendizaje experiencial en el puesto, un 20% de socialización mediante comunidades internas y un 10% de entrenamiento virtual a través de talleres y webinars.

Tello sostiene que esta estructura apunta a anticipar las nuevas exigencias del mercado laboral. “Diseñamos rutas que combinan lo que la empresa necesita hoy con lo que el mercado demandará mañana”, comenta, en referencia a un enfoque que viene ganando terreno en la industria tecnológica.

Impacto en el compromiso y la empleabilidad

El énfasis en skilling y reskilling no solo responde a la necesidad de actualizar perfiles. Las empresas que invierten en estos programas reportan mejoras en retención, desempeño y capacidad de innovación, especialmente en sectores donde la competencia por talento especializado es alta.

La relevancia de estas iniciativas se vuelve más evidente en un país donde, según el Estudio de Talento Digital en el Perú 2023, elaborado por el BID, MIDE Development y el Gobierno peruano—, el 38% de los trabajadores no cuenta con las habilidades digitales necesarias para su puesto. En ese contexto, el desarrollo interno se convierte en una herramienta para reducir la brecha y sostener la empleabilidad.

“Contar con talentos actualizados es fundamental para competir”, afirma Tello. Desde su perspectiva, los programas de formación no solo atienden necesidades inmediatas, sino que fortalecen la trayectoria profesional del trabajador y la capacidad de adaptación de las organizaciones.