El cuello de botella de las renovables en el Perú no está en los paneles, sino en las redes

El Perú vive el mayor despliegue de proyectos solares y eólicos de su historia. El Ministerio de Energía y Minas identifica una cartera de 247 proyectos de energías renovables y almacenamiento por US$ 46,859 millones, con una potencia nominal cercana a los 50,000 MW. El recurso más competitivo se ubica en los extremos del país —el viento en el norte y el sol en el sur, con regiones como Arequipa, Moquegua y Tacna entre las de mayor radiación del planeta—, lejos de los grandes centros de consumo.

Pero ese potencial choca con un obstáculo, el transporte. El viento del norte y el sol del sur ofrecen energía limpia y competitiva, mientras la demanda se concentra en el centro, en Lima y la costa central. Cuando las líneas de alta tensión que conectan esas zonas con el centro no dan abasto, esa energía no llega al consumo y el sistema debe cubrirla con generación local de mayor costo. Ya ocurrió: en julio de 2026, el sistema registró 66.2 horas de congestión —55.8 de ellas en la línea Carabayllo–Chimbote, que une el centro con el norte—, y los costos de generación pasaron de unos US$ 30 a más de US$ 100 por MWh. Osinergmin trasladó parte de ese sobrecosto a la tarifa, con un alza industrial de 5.49%.

«El debate público se queda en cuántos paneles o turbinas se instalan, pero la energía que no se puede transportar no existe para el sistema. El verdadero habilitador de la transición no es la generación, sino la infraestructura de conexión y transmisión, que hay que diseñar desde el primer día para las condiciones reales del lugar: desierto, altitud, radiación extrema y una operación exigida para decenas de años. Porque cuando la transmisión no acompaña el crecimiento de la generación, podemos terminar con parques listos para producir, pero con energía limpia que no logra llegar al consumidor. Y ese desfase tiene un costo económico, energético y ambiental», señala Marlene Mauny, Jefa de Ventas de Renovables para Indeco by Nexans.

El desajuste queda claro en las cifras del sistema. Hoy el país opera con 13,955 MW de capacidad instalada, pero el COES ya aprobó estudios de preoperatividad para más de 22,900 MW renovables adicionales, un volumen que por sí solo supera toda la capacidad actual. El problema, sin embargo, no es de cantidad sino de orden.»

«Las líneas de alta tensión que permitirían evacuar esa energía se planifican y construyen después de los parques, no antes, y ese desfase se paga caro», explica Marlene Mauny.

A eso se suma que conectar un parque de gran escala es mucho más que tender un cable. “Desplegar líneas de media y alta tensión en el sur peruano implica conductores expuestos a radiación ultravioleta extrema, altitudes sobre los 3,000 metros y oscilaciones térmicas que fatigan los materiales durante más de dos décadas. En esas condiciones, la calidad y la certificación de cada componente dejan de ser un detalle técnico. Una sola pieza que falla puede frenar la operación completa de una planta, y con ella, su rentabilidad», advierte Mauny.

Para INDECO by Nexans, la salida pasa por invertir el orden con el que hoy se planifica el sistema. «Licitar generación sin asegurar primero la capacidad de evacuación genera sobrecostos que terminan pagando la industria y el usuario, como ya se refleja en la tarifa», precisó la ejecutiva.

«Por eso la planificación de la transmisión y los estándares técnicos, desde la certificación de las soluciones de electrificación hasta la trazabilidad de los materiales, dejaron de ser un tema solo de ingeniería y se volvieron una condición para que estos proyectos se financien.»

El Perú se ha propuesto que las renovables no convencionales alcancen el 20% de su matriz eléctrica hacia 2031, y lograrlo dependerá menos de la tecnología de generación, ya madura y competitiva, que de las decisiones de infraestructura que se tomen hoy. Un dato ilustra por qué. En un parque solar, el cableado eléctrico representa apenas entre el 1% y el 2% de la inversión total, pero una falla en ese componente puede comprometer toda la operación, reducir el rendimiento de la planta y disparar los costos durante años. La infraestructura invisible, sostiene la compañía, no es un costo que se recorta, sino el activo que define si un proyecto será rentable a lo largo de décadas.

Nexans es el actor global puro en electrificación sostenible, construyendo los sistemas esenciales que impulsan la transición del mundo hacia un futuro conectado, resiliente y bajo en carbono. Desde energías renovables marinas y terrestres hasta ciudades y hogares inteligentes, Nexans diseña y ofrece soluciones avanzadas de cables, accesorios y servicios que electrifican el progreso de manera segura, eficiente y sostenible.

Con más de 140 años de historia y a través de sus tres negocios principales: PWR Transmission, PWR Grid y PWR Connect, Nexans combina una profunda experiencia en la industria con innovación de vanguardia para acelerar la transición energética y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. Su modelo único E3, enfocado en Medio Ambiente (Environment), Economía (Economy) y Compromiso (Engagement), impulsa cada acción, alineando el desempeño con el propósito.

Nexans opera en 39 países con 12,830 colaboradores y generó 6.1 mil millones de euros en ventas estándar en 2025. Nexans está comprometida con alcanzar cero emisiones netas para 2050, alineada con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), y con expandir el acceso a la energía a través de la Fondation Nexans. Nexans cotiza en Euronext París, Compartimento A.