Prosiguiendo con sus avances en la aplicación de Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos registrales, la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) pondrá a disposición de toda la ciudadanía, desde el próximo 30 de mayo, los Módulos de Consulta Especializada de la Plataforma IA Sunarp «JULIO»: el Módulo de Consulta de Resoluciones de la Dirección Técnica Registral y el Módulo de Consulta de Precedentes de Observancia Obligatoria y Acuerdos del Tribunal Registral.

El anuncio oficial lo hizo el superintendente nacional, Manuel Montes, durante el inicio de la II Jornada Preparatoria para el XXIV Congreso Anual de Derecho Registral (CADER) 2026, que se desarrolla en Cusco. El evento contó con la asistencia de la viceministra de Justicia, Shadia Valdez Tejada, el superintendente adjunto, Pablo Rioja y el jefe de la Zona N° X, Renzo Ortiz, entre otros.

Montes explicó que la implementación de estos módulos convierte décadas de jurisprudencia registral dispersa en un activo institucional estructurado, accesible al instante desde cualquier lugar a través de la sede digital de la Sunarp, de forma gratuita y sin restricciones. La solidez de la Plataforma «JULIO» ha sido reconocida en la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030 (ENIA), aprobada mediante Resolución Ministerial N° 152-2026-PCM, como uno de los cinco casos emblemáticos de implementación de IA en el sector público peruano.

Los módulos permiten realizar búsquedas por texto libre y combinar filtros por categoría, registro, tipo de fallo y estado de vigencia, facilitando la localización inmediata de criterios jurídicos sin necesidad de conocer dónde están almacenados. Asimismo, incorporan un asistente de inteligencia artificial que permite formular consultas en lenguaje natural, comparar pronunciamientos y analizar la evolución de criterios a lo largo del tiempo.

Una de sus funcionalidades más relevantes es la indicación en tiempo real del estado de vigencia de cada precedente: el sistema informa de manera precisa si un criterio se encuentra en vigor o ha sido dejado sin efecto, eliminando el riesgo de que un registrador público o cualquier persona que se encuentre realizando un trámite registral, fundamente su calificación en un pronunciamiento que ya no forma parte del ordenamiento registral vigente.

Antes de estos módulos, el acervo de resoluciones de la Dirección Técnica Registral y los precedentes del Tribunal Registral se encontraban dispersos en archivos físicos y digitales sin una estructura de consulta sistematizada. Esta situación obligaba tanto a registradores como usuarios, a depender de la memoria individual o de búsquedas manuales exhaustivas, lo que generaba riesgo de dispersión de criterios y falta de uniformidad en la calificación registral a nivel nacional. Esa falta de predictibilidad no solo afectaba la seguridad jurídica del ciudadano, sino que incrementaba innecesariamente la carga impugnativa ante el Tribunal Registral.

La Sunarp continúa avanzando de manera sostenida en el fortalecimiento del sistema registral y en la mejora de los servicios que brinda a la ciudadanía, reafirmando su compromiso con una gestión eficiente, moderna y orientada a generar mayor valor público. Estos avances evidencian que el desarrollo institucional no depende únicamente de los recursos materiales, sino también de la implementación de mejoras que permitan optimizar procesos, fortalecer la gestión y garantizar un mejor servicio para las personas y las organizaciones que utilizan el sistema registral.

Gran parte de estos avances ha sido posible gracias al compromiso, capacidad y esfuerzo permanente de los recursos humanos de la institución, quienes constituyen uno de los principales activos de la Sunarp. El conocimiento técnico, la experiencia, la dedicación y la vocación de servicio de sus trabajadores han permitido afrontar los desafíos derivados de las limitaciones presupuestales y continuar impulsando mejoras orientadas a responder de manera más eficiente a las necesidades de la ciudadanía. El capital humano institucional no solo contribuye al cumplimiento de las funciones registrales, sino que representa un factor esencial para la consolidación de procesos de modernización, innovación y mejora continua.

En consecuencia, la Sunarp no solo cumple una función registral, sino que también aporta al fortalecimiento de la seguridad jurídica y a la consolidación de un sistema más transparente, accesible y confiable para todos los ciudadanos.

  Por: Wilfredo Pérez Ruiz (*)

Con frecuencia escuchamos enfáticos comentarios acerca de la trascendencia de contar con “contactos” para lograr determinados objetivos, alcanzar la esperada colocación laboral, generar mejores oportunidades, convertirnos en exitosos, entre un sinnúmero de intenciones. Se suele aseverar que la abundancia de éstos asegura cumplir las metas establecidas.

Ursula Vega Benavides en su interesante libro “Todo lo que las RELACIONES PÚBLICAS pueden hacer por ti… y no lo sabías” (Lima, 2020) dice: “…Para empezar a ampliar nuestro entorno profesional, es preciso definir nuestros objetivos y diseñar un plan para cumplirlas. Es decir, sembrar para cosechar después”. Más adelante agrega: “…Relacionarse no es sinónimo de conocer mucha gente, sino de posicionarse como personas, como profesionales, y mostrar nuestro aporte de valor. Además, son conexiones de mutuo beneficio: el mensaje debe ser expresado por ambas partes. El objetivo de asistir a un evento no es lograr miles de contactos, uno bueno vale más que varios. ¡Menos es más!”.

Los “contactos” representan un espacio para plasmar puntos de encuentro y, por lo tanto, cumplen una finalidad significativa en las comunicaciones, en las gestiones con la prensa y en las negociaciones con diferentes audiencias. Sin embargo, aconsejo forjarse a partir de desarrollar variadas acciones, coherentes y planeadas, tendientes a ese empeño: agendar eventos gremiales, participar en reuniones encaminadas a conectarnos, exhibir sólida inteligencia interpersonal y poseer respetable presencia en redes sociales como Linkedin. ¿Eso es suficiente?

A mi parecer, no bastan las actividades indicadas. Es sustancial generar una sensación positiva al momento de crearlos para asegurar un acercamiento en donde la reputación, la transparencia, las habilidades blandas, la conversación, la educación y perfil integral tengan indudable connotación. La bilateral e instantánea observación determinará la “fotografía” que facilite una óptima conexión. En tal sentido, tienen enorme valía la personalidad, el lenguaje corporal, la sonrisa, la mirada, el saludo, la espontaneidad, entre una infinidad de factores percibidos en los iniciales segundos del encuentro. La vibra personal es concluyente.

Tengamos presente las atinadas palabras del escritor español Federico García Lorca, durante la inauguración de la biblioteca pública de su natal Fuente Vaqueros (Granada), en 1931: “Dime que lees y te diré quién eres”. La cultura es un medio importantísimo y enaltecedor para lograr una favorable imagen e influye, además, en la continuidad del relacionamiento. ¡Piénselo!

Forjar y extender nuestros “contactos” no constituyen una frivolidad, ni tampoco deben suscitarse expectativas egoístas. Posibilitan conocer personas, realidades y culturas de las más disímiles características. Más allá de un aparente beneficio en el corto plazo, como esperan ansiosamente algunos, son medios de integración, una coincidencia para participar experiencias, puntos destinados a unir esfuerzos y aunar voluntades recíprocas. Obviemos creer que su existencia es exclusiva para asuntos afines a nuestros anhelos.

Creo pertinente indicar la trascendencia de las aptitudes sociales. Apelo a lo aseverado por Julia Sobrevilla Perea, gerente Corporativo de Asuntos Públicos de Graña y Montero: “Para hacer crecer la red hay que estar presente. Hay que ir. Hay que preguntar, escuchar y conversar. ¡No hay lugar donde no se pueda agrandar la red!”. Para ello, mi estimado lector, se requieren probadas capacidades de intercambio, integración, desenvolvimiento y disfrutar la relación humana. Subsisten incontables individuos carentes de estas cualidades.

Trabajo en entidades de educativas en las que veo docentes con una larga trayectoria y que, en las celebraciones institucionales, permanecen distanciados, retraídos, excluidos y proyectan una indisimulable ausencia de destreza para integrarse con su núcleo laboral. Igual actuación asumen al coincidir en la sala de profesores o en variadas circunstancias. Este suceso cobra especial notoriedad cuando proviene de catedráticos que, incluso, tienen a su cargo asignaturas en las que las pericias interpersonales adquieren inequívoca eficacia. La habitual y limitante costumbre de recurrir al aislamiento e interactuar solo en determinados círculos es una innegable traba en el engrandecimiento de los “contactos”. Al mismo tiempo, una palmaria afirmación de su aguda orfandad.

También, me preocupa constatar abundantes jóvenes refugiados en su “zona de confort” y renuentes a forjar nuevos enlaces personales. Únicamente, se sienten seguros al hacerlo mediante redes sociales o cuando comparten con su contorno más íntimo. Empero, al enfrentar escenarios empresariales deberán demostrar un desenvolvimiento seguro, asertivo y fluido. Nada de eso se vislumbra. Mi análisis es desalentador: concurre una inopia lacerante, normalizada y conformista y, al parecer, irreversible. El trato cara a cara es irremplazable.

Lo descrito me obliga a reiterar el extraordinario alcance de las afamadas pericias sociales y blandas. Éstas favorecen y afianzan la conexión, viabilizan el acercamiento y refuerzan el encuentro entre hombres y mujeres. Su consolidación garantiza la autovaloración, la comprensión, la tolerancia, la empatía, la persuasión, la comunicación y hace realidad empeños vitales: escuchar, departir, preguntar, agradecer, congratular, presentarse y emprender una tertulia o cumplido.

Un comentario entre paréntesis: lleve un tarjetero con sus tarjetas. Es un gesto distinguido proporcionar la suya cuando se desea continuar el vínculo con quienes alternó. Propongo un diseño y letra coincidente con su estilo; esquive adornos, esbozos y textos recargadas. En lo social la señora dará la suya al señor, para que éste la pueda entregar; en el ámbito laboral el de mayor jerarquía tendrá la iniciativa. Acuérdese: “Tarjeta que se recibe, tarjeta que se retorna”. Jamás fomente su intercambio en una mesa durante el consumo de alimentos; hágalo al concluir la velada.

Es idóneo fomentar las conexiones. No demanda mucho tiempo, ni mayor costo: implican enviar mensajes, saludos en ciertas efemérides, compartir información y una variedad de actos de amabilidad. Lo pongo en práctica como genuina manifestación de mi pretensión de afianzar el lazo entablado y demostrar un acercamiento ajeno a desenlaces utilitarios. En síntesis, recomiendo enfatizar el valor de los “contactos”. Invoco el reflexivo enunciado de Adam Grant, psicólogo y expositor de la Universidad de Pensilvania (Estados Unidos): “Crear redes no se trata de pescar con una red; se trata de cultivar un ecosistema”.

(*) Docente, comunicador y consultor en protocolo, ceremonial, etiqueta social y relaciones públicas. http://wperezruiz.blogspot.com/