¿Quién dijo que iba a ser fácil?
Los resultados de LATAM son reflejo del mal momento de la región, sobre todo de Brasil, pero también de la ambición de sus directivos por entrar al club de las aerolíneas globales. Pese al tropezón, su posición dominante en la región no está amenazada.
En estos momentos, Latam está en modo control de costos, y una de sus aplicaciones es reducir la oferta de asientos-pasajeros-kilómetro, la medida nasal de la industria del transporte aéreo.
“Si los hermanos Wright estuviesen vivos hoy, Wilbur tendría que despedir a Orville para reducir costos”, dijo en 1994 Herb Kelleher, CEO de Southwest Airlines.
La lista de frases similares en torno a la industria de la aviación comercial es tan nutrida como las decenas de compañías que han fenecido en cada ciclo económico. Incluso Warren Buffett tiene la suya, y es contundente: “el peor tipo de negocio es aquel que crece rápidamente, requiere un monto significativo de capital para engendrar el crecimiento y luego gana poco o casi nada. Piense en una aerolínea”.
Después de dos décadas de éxito casi ininterrumpido en LAN, es lo que están descubriendo los Cueto, controladores del nuevo coloso latinoamericano de la aviación comercial LATAM. A cinco años de haber tomado el control de la brasileña TAM, este grupo de empresarios chilenos no logra que la estrella de su logotipo original vuelva a brillar. Al contrario, el segundo trimestre del año la empresa mostró un desplome del 22% de sus ingresos y arrojó pérdidas por US$50 millones. Esto después de un 2014 para el olvido, en que los resultados negativos pasaron el umbral de los US$100 millones. El precio de la acción también se desplomó desde un promedio de US$30 a fines de 2010 a tan solo US$5 en agosto de 2015.
¿Qué pasó para que una de las aerolíneas más rentables y mejor administradas del mundo se sumara a las filas del lloroso main stream aeronáutico?
Para Claudia Velásquez, consultora aeronáutica y exdirectora de la Asociación del Transporte Aéreo en Colombia (ATAC), la respuesta es sencilla: las fusiones entre aerolíneas necesitan de un insumo carísimo: tiempo.
“Cuando se unen dos grandes grupos se demoran mucho tiempo en entenderse internamente”, sentencia. No es fácil definir “en qué grupo se quedan los cargos directivos y quiénes fijan la política”. Y aunque los nuevos organigramas estén claros desde el vamos, se tarda en generar un nuevo dialogo en el interior de las organizaciones.
También hay elementos de la misma industria que influyen. En este caso, advierte Velásquez, “las dos empresas tienen que continuar con sus propios permisos de operación, porque —precisamente— si creo una compañía nueva, o sea una aerolínea nueva, pierdo en esos países los permisos de operación”. Y eso no puede hacerse, “porque uno perderá años renegociando los slots asignados en cada aeropuerto y las designaciones internacionales entre distintos países”.
LATAM está, justamente, en medio de ese “río”. Y, para mala suerte, se puso a llover. “Es una tormenta perfecta, con muchos sucesos negativos que afectan las operaciones globales de la compañía”, afirma Jorge Salvatierra, socio de la consultora Invector y exdirector de LAN. Salvatierra cita entre los factores externos que explican el mal momento de la empresa las fluctuaciones cambiarias, la caída en la demanda en varios países en los que opera y el precio del barril del petróleo, el cual si bien ahora bordea los US$40, no hace mucho sobrepasaba la cota de los US$100. Y esta coyuntura no solo afecta a LATAM. Si vemos los números de su competidor más cercano, Avianca Holding —surgida de la fusión con Taca, Aerogal y Tampa Cargo—, tampoco vienen bien. En el primer semestre su utilidad neta cayó casi US$10 millones, a pesar de haber registrado, como LATAM, mayores ingresos en ese lapso.
Para el argentino Gustavo Di Cio, de la consultora Abiax Air, esta tormenta perfecta tiene su epicentro: Brasil. “Antes de la fusión LAN tenía sus negocios repartidos; ahora la mitad de ellos está sujeta a la situación económica de Brasil”, afirma desde Buenos
Aires. Por lo tanto, “si TAM, que tiene un 90% de exposición doméstica, arrastra serias pérdidas operacionales, al grupo LATAM Brasil lo está lastrando”.
Grandes expectativas
Para algunos consultados para esta historia que pidieron no revelar su nombre, existe un tercer elemento. Se trata del recambio generacional en LAN, que pasó de ser manejada desde su privatización en 1994 por Juan Cueto Sierra y Sebastián Piñera a manos de Enrique, Ignacio y Juan José Cueto. No obstante, esta teoría tiene un punto muy válido en contra: los hijos de Cueto Sierra controlan la compañía desde hace mucho más de cinco años, y fueron precisamente ellos quienes la llevaron a sus mejores momentos. Claro, lo cierto es que hoy la dimensión es otra. En una tarea digna de Sísifo, los Cueto buscan consolidar la fusión con la brasileña TAM y encumbrar a la nueva LATAM en las grandes ligas mundiales.
“Los Cueto quisieron alcanzar un nivel muy alto de empresa”, dice Di Cio, y recuerda que LATAM, con su flota de 330 aeronaves, factura casi el doble que Avianca y el triple de Copa, sus competidores más cercanos. “Es una empresa muy grande, y los resultados no los va a conseguir rápido”, afirma.
Para Jorge Salvatierra, parte de los problemas de LATAM se deben a una cuestión de expectativas. “Técnicamente había pocas superposiciones; ya ambas compañías se beneficiaban en forma independiente de un tamaño importante, que les permitía suficientes economías de escala frente a proveedores y otras contrapartes”, afirma.
En otras palabras, era difícil esperar tantas sinergias como las que en su momento se anunciaron de manera triunfal en Santiago, Sao Paulo y Nueva York. Menos con una combinación cíclica de bajo crecimiento y depreciación cambiaria, que hoy le está pegando a casi todas las empresas globalizadas de la región.
Las fusiones siempre tienen su “trabajo de parto” donde se evalúan las brechas de productividad y las resistencias culturales. Estas eran esperables entre dos empresas como LAN y TAM. Sin embargo, esta en particular encontró a la brasileña en un momento de deterioro en sus resultados. Salvatierra cree que LAN “subestimó el desafío de recuperar la fuerza y levantar la eficiencia de TAM, posiblemente por el completo dominio que tenía de sus propias operaciones”.
En cierta forma, TAM llevaba una década a la deriva, desde el fallecimiento de su fundador, Rolim Amaro, en un accidente de avión ocurrido en 2001 en Paraguay. Ya era la segunda mayor aerolínea brasileña cuando quebró la histórica Varig, en pleno Mundial de Alemania 2006. Entonces pasó a ser la primera, más por la repartición de las rutas de aquella, propiciada por la autoridad aeronáutica brasileña, que por una apuesta estratégica.
Ahora, si en TAM se echaba de menos la mano de Rolim Amaro, ¿se puede decir lo mismo de LAN ahora que no está Sebastián Piñera, copropietario en la edad de oro de la compañía y mago de las finanzas? Salvatierra cree que no. “Su aporte era muy importante, pero no son situaciones comparables”, afirma. “En LAN había un gran equipo en esa época, con varios buenos directores, y los Cueto muy compenetrados y claros en lo que había que hacer, con una buena asesoría externa de McKinsey también. En cambio Rolim Amaro era el creador, promotor, impulsor en TAM. La empresa era mucho más dependiente de él”.
Terremoto en Avianca-TACA
Mal de muchos remedio de tontos, la luminosa Avianca/TACA no la está pasando demasiado bien. Perdió US$24,5 millones durante el segundo trimestre de 2015. A finales de julio su CEO, Fabio Villegas, anunció su decisión de retirarse de la firma para atender proyectos e iniciativas personales. No obstante, permanecerá en el cargo hasta finales de diciembre de este año.
“Uno habría esperado que él hubiera seguido al menos unos cinco años más, y de pronto no es coincidencia que se cayeran las acciones de la compañía pocos días después del anuncio de su salida”, dice Velázquez, para quien “es rara la salida de él, luego de solo diez años y tras haber salvado a Avianca de la quiebra en el medio de la crisis aérea”.
De todas formas, en Avianca “siguen personas absolutamente estratégicas que saben el norte de la empresa, como el CFO Gerardo Grajales, quien ha estado de la mano tanto con Villegas como con el dueño, Germán Efromovich. Grajales genera confianza porque fue él quien estuvo desde que la aerolínea se acogió a la bancarrota (Capítulo 11) a mediados de 2002 y ha visto la transformación y el desarrollo de Avianca”, anticipa la experta, que se atreve a pronosticar que es él quien tendría la mayor posibilidad de asumir el cargo de Villegas.
Aun así, las situaciones de ambas aerolíneas no son comparables por un tema de escala y, también, por la vocación del gigante chileno-brasileño de competir de igual a igual con las grandes aerolíneas a nivel global.
Otra causa del jet lag de LATAM es que fue golpeada de manera particularmente dura por la dinámica de demanda y el precio de los hidrocarburos. Sucede que, cuando los precios estaban al alza, hizo lo razonable: contrató coberturas (swaps y opciones) con el propósito de fijar un techo de precios y protegerse de alzas ulteriores. Pero no contó con la OPEP y su inesperada estrategia de inundar el mundo de petróleo barato. Según indicó la propia compañía, estos contratos a futuro significaron pérdidas por US$143 millones.
“No creo que muchos lo hayan vislumbrado”, dice Salvatierra. “La compañía se hace asesorar por varios expertos internacionales, los que han desarrollado complejos modelos para tratar de predecir lo que puede ocurrir con el precio del fuel, y aun así no lograron anticiparse a lo que ocurrió”.
En estos momentos, LATAM está en modo control de costos, y una de sus aplicaciones es la reducción de la oferta de asientos/pasajero/kilómetro, la medida basal de la industria. “Reduces las frecuencias de aeronaves volando las mismas rutas”, explica Di Cio. “No cancelan destinos, pero reducen frecuencias”.
Para este experto se trata de la estrategia adecuada. Sin embargo, hay un matiz que podría prolongar el ajuste: “Si te embarcas en mejoras operacionales y tus ingresos se
sostienen al mismo nivel, todo bien. No si reduces costos, pero también caen tus ingresos”.
Y hay más malas noticias. Las devaluaciones de las monedas latinoamericanas suman lastre. “Eso pasa porque ellos (ambas compañías) tienen que pagar todo en dólares —leasing, repuestos, entrenamiento de tripulaciones y tecnología—, y estos ítems se encarecen mucho y los ingresos en dólares no crecen a la misma proporción; además, el peso tampoco me alcanza para pagar estos ítems”, explica Velázquez. La respuesta de Avianca es apuntar a los extranjeros que viajan a Colombia. Para eso, se necesita hacer campañas costosas en el exterior y competir con precios bajos.
¿La salida del túnel a la vista?
El envión de Avianca no amenaza a LATAM. “No está dejando un espacio que pueda tomar Avianca, pues no hay demanda”, dice Di Cio, y recuerda que se trata de un momento cíclico.
Para Aldo González, académico del Departamento de Economía de la Universidad de Chile y experto en el mercado de transporte de pasajeros de América Latina, hay otro
factor que protege las rutas que hoy opera el grupo LATAM. “A diferencia de Europa, en América Latina no hay cielos abiertos; los países tienen cerrado su espacio aéreo”, afirma. “Solo comprando una aerolínea de otro país puedes entrar”.
Esto fue lo que hizo LAN en su época de oro: aprovechar sus posibilidades de apalancamiento barato para crear filiales domésticas. Pero el espacio para que otra compañía lo haga hoy parece reducido. Tampoco parecen los cielos latinoamericanos territorio propicio para las aerolíneas de bajo costo, dado el entorno regulatorio. “Muchas grandes aerolíneas intentan segmentar con marcas diferentes y poder así ofrecer menores precios, con menores prestaciones, y competir con las aerolíneas emergentes, pero en general la experiencia no ha sido muy buena”, explica Salvatierra.
¿Qué cambios podría introducir LATAM para enfrentar la coyuntura y solidificar su nueva marca? Para Salvatierra, la respuesta es “evaluar seriamente algunos cambios en su estructura organizacional, e incluso en sus ejecutivos principales”. Se necesitan cambios. “El esquema de los dos hermanos Cueto coadministrador de la empresa e involucrados en el detalle, que funcionó muy bien en la era LAN, ha probado no ser escalable a la era LATAM”, dispara Salvatierra.
En esta etapa, los hermanos podrían pasar al directorio central, y su lugar debiera ser ocupado por algún ejecutivo internacional de probado éxito en la industria para renovar ideas y estilos. Es lo que han hecho las exitosas aerolíneas del Golfo Pérsico, como Emirates, cuyo CEO es el británico Tim Clark, o Etihad, dirigida por el australiano James Hogan.
Por lo pronto, nadie tiene una respuesta de cuándo la economía internacional va a pasar de segunda a cuarta velocidad. Aun así, para Di Cio el largo plazo para LATAM es
bueno. “Una vez que pase este momento, todas las sinergias de costos van a ser rentables. Están bien encaminados”.
Con la colaboración de Robert Shaw desde Bogotá
América Economía
Negocios & Industrias, 21.10.2015
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26 comentarios
LAN VA A FRACASAR
TODO LO CHILENO ES MIERDA Y LA GENTE SE DA CUENTA
ADEMAS LOS BOTAREMOS DEL PERU Y PERDERAN ESTA BUENA PLAZA
fuera lan jajajjaja
cholos maricas van a viajar montados en la verga del burro
El especimen chileno es degenerado porque desciende de la escoria o excremento que el virreinato del Peru mandaba a Chile en castigo:
rateros
borrachos
prostitutas
locos
estafadores
maricones
asesinos
y demas bestias
de alli era dificil salir por eso Chile era la carcel natural, al sur el polo al norte desierto al oeste mar al este cordillera.
en chile esos desterrados marginales se cruzaron con los canibales que no conocian ni el fuego ni el vestido y hasta el siglo XX los europeos los llevaban a latigazos encadenados a mostrarlos como bestias en los zoos
En el siglo XX tienen cruce de nazis de la colonia Dignidad que se reproducen en incesto, siguen degenerando
sobre todo su cerebro es de bestia no da para razonar.solo saben de robo y violencia
vean esta foto como un europeo somete a latigazos a los chilenos:
http://www.connuestroperu.com/consumidor/cartas-del-lector/2612-carta-de-un-chileno-que-llama-animales-a-los-peruanos
Buen artículo, con excepción del títular el único aporte peruano al mismo. Que más se puede esperar de los herederos incados.
👿
VERGA DE BURRO ES LO QUE ANDAN COMIENDO COCHINOS INDIGENAS (LOCO CORDILLERANO)
te falto q los chilenos tienen el cerebro y pene mas chico del mundo
lo demostro Spencer Tunick cuando miles de militares salieron calatos a posar para buscar marido en las calles de Santiago. Fue para risa y asco del mundo. Su pene mide 1cm. Sus testiculos parecen una lenteja chancada. Encima tienen grasa de hembra en culo muslo y cadera. puaj ke asco
POR ESO SON MARICONES. TIENEN VOCECITA DE PUTILLA EN CELO
Y EN CHILE HASTA LOS TOROS SON MARICONES. SOLO EN CHILE HAY TORO CON CONCHA Y LOS ADMIRAN CON SU MARCA CONCHA DE TORO
[/quote]
Peruanos maricones , esta la mitad de peruanos en Chile comiendo bien por que en Peru comian pura caca mal agradecidos.
Siempre los «sucios peruanos» envidiando a Chile…que se mueran estos indigenas come vergas !
Es tan solo envidia y no poder aeptar que en materias de transporte Chile sobrepasa lejos al Perú., sobre todo en el aéreo y el marítimo. Perú nuca ha sido capaz de tener una aerolinea razonable. Las que han tenido, han fracasado estripitosamente, por corrupción e incompetencia, APSA, Aeroperú, Fawcett etc etc. Si bien LAN_TAM están pasando un período bajo, tal como lo escribe el autor, son la aerolínea cabeza en américa latina. Numerosas aerolineas en su época famosas han desaparecido, Panagra, Pan Am, Braniff, Eastern, Continental y numerosas mas. Igualmente en el transporte marítimo, el Perú ha sido un fracaso total, hoy en día una flota mercante peruana practicamente no existe, en cambio las chilenas hui hui, la CSAV (la naviera mas ntigua de latinoamérica, fundada en 1872), se se convirtió en el mayor accionista de la prestigiada naviera alemana Hapag Lloyd, se fusionaron y hoy en día son el cuarto mayor transportista de contenedores del mundo. La segunda naviera chilena CNI, esta en avanzadas negociaciones de fusión con la alemana Hamburg Süd ypor lo demas el 35% de los transportes marítimos desde y hacia el Perú lo hacen navieras chilenas. Y quienes transportan el combustible de Talara al Callao? una naviera chilena porque no hay peruanas capaces de hacerlo.(además, las flotas de la navieras chilenas, dan excelentes trabajos marinos mercantes peruanos, porque en el Perú no encuentrqan trabajo)
vamos a ver lo q les va a qedar cuando les prohibamos poner su apestosa pezuña en el Peru rateros muerto de hambre chilenos
ENVIDIA SOLO EXISTE DE LOS CHILENOS A LOS PERUANOS
CHILE ES LA MIERDA DE AMERICA DESDE TIEMPO DE ALMAGRO.
CUANDO PIZARRO DIVIDIO LA CONQUISTA Y LE DIO CHILE A ALMAGRO, ESTE FUE ENTUSIASMADO AL SUR, PERO REGRESO FURIOSO A MATAR A PIZARRO POR HABERLO MANDADO A ESA MIERDA SECA LLENA DE CANIBALES CALATOS Q NO CONOCIAN EL FUEGO NI EL VESTIDO.
POR ESO DESDE ALLI TODA LA BASURA PERUANA ES LANZADA A CHILE, HASTA AHORA, TODOS LOS MAS IGNORANTES Y FEOS SE VAN A CHILE
Lo que fue en la época de Almagro, no vale nada, lo que vale es lo que es hoy y como escribí, hoy en día en cuanto a transportes aéreos o marítimos, el Perú no es nada, pero en vez de refutar mis argumentos, tu sales con lo que pasó hacen 500 anos. Absurdo no?
Perla «vamos a ver lo q les va a qedar cuando les prohibamos poner su apestosa pezuña en el Peru rateros muerto de hambre chilenos», no seas absurda, los muertos de hambre no somos nosotros, sino que mas bien ustedes y por eso algunos cientos de miles de peruanos vienen a mendigar trabajos en Chile. Y si llegaran a «expulsar» a LATAM del Perú, crees que les afectaría, mucho?. El Perú es para LAN un buen mercado, sobre todo porque no practicamente no tienen competencia, pero no le es fundamental. LATAM tiene una flota de 330 aviones, de ellos 13 operan con LAN-Perú, si los expulsan, se llevan sus aviones a otro lado, ustedes se quedan sin tráfico aéreo y LAN los utiliza en otras rutas.además de que 4.000 peruanos desde pilotos a azafatas, vendedores de pasajes, técnicos etc se quedan sin trabajo. Raciocinia Antes de escribir
JUSTAMENTE
PORQ PERU ES BUEN MERCADO PARA CHILE DEBEMOS BOTARLOS
RATEROS ASKEROSOS
SI NO ES PERUANA NUESTRA LINEA `PRINCIPAL DEBE SER DE EEUU Y DE EUROPA, NO LA BASURA CHILENA
arnoldo jajajaja los feos jajajaj perdon los feos en peru es una fabrica interminable si hay una raza fea es la peruana
eva hija controla tu envidia y tu frustracion se feliz. no mires al cielo y comete un rico seviche.
INCACA ASQUEROSA, QUIERES LINEA AÉREA DE EE.UU. O DE EUROPA JAAA, AAAAAAAAAAAAAAAA´JAAAAAAAAAAAAAAAAAA,JAAAAAAAAA,PARA UN PAIS TERCERMUNDISTA CUALQUIER CHATARRA LES SIRVE, Y CUIDADO LATAM LINEA AEREA MAIS GRANDE DO MUNDO, JAAAAAAAAAAAAA,JAAAAAAAAAAAA.
[quote=H.A.]Es tan solo envidia y no poder aeptar que en materias de transporte Chile sobrepasa lejos al Perú., sobre todo en el aéreo y el marítimo. Perú nuca ha sido capaz de tener una aerolinea razonable. Las que han tenido, han fracasado estripitosamente, por corrupción e incompetencia, APSA, Aeroperú, Fawcett etc etc. Si bien LAN_TAM están pasando un período bajo, tal como lo escribe el autor, son la aerolínea cabeza en américa latina. Numerosas aerolineas en su época famosas han desaparecido, Panagra, Pan Am, Braniff, Eastern, Continental y numerosas mas. Igualmente en el transporte marítimo, el Perú ha sido un fracaso total, hoy en día una flota mercante peruana practicamente no existe, en cambio las chilenas hui hui, la CSAV (la naviera mas ntigua de latinoamérica, fundada en 1872), se se convirtió en el mayor accionista de la prestigiada naviera alemana Hapag Lloyd, se fusionaron y hoy en día son el cuarto mayor transportista de contenedores del mundo. La segunda naviera chilena CNI, esta en avanzadas negociaciones de fusión con la alemana Hamburg Süd ypor lo demas el 35% de los transportes marítimos desde y hacia el Perú lo hacen navieras chile
No te creas lo mejor H.A. dices que las empresas aereas peruanas han fracasado estrepitosamente o por corrupcion, pero ya ves LANTAM tambien esta por fracasar estrepitosamente, asi mejor no califiques que nada es eterno y por la ambicion de los empresarios chilenos que quieren ser como las empresas aereas mas grandes, entonces es un mal negocio e inversion que hicieron y sobre las navieras chilenas que trabajan en Peru eso solo es temporal, no sera eterno y algun dia se iran, asi son los negocios, aqui se les paga por sus servicios y nada mas, eso no quiere decir que peru tambien no tendra su navieras, solo que mas barato le sale alquilar, pero eso no te da el derecho de calificar al Peru como que » fracaso total » «corrupcion», en tu pais tambien han fracasado muchas empresa y tambien hay corrupcion y bien terrible como la Ley Longueira donde estan entregando su mar a perpetuidad unos cuantos codiciosos de la oligarquia pequeña que domina tu pais, eso si es un fracaso y miseria para tu pueblo pobre y no solamente eso, tambien sus rios, sus tierras, sus bosques etc. lo han privatizado todo eso tambien es un fracaso, un pueblo que ya no es dueño de sus recursos, el cobre, todo en manos de unas cuantas familias y transnacionales imperialistas, mejor critica los «Fracasos» que se dan a cada rato en tu pobre y tercermundista pais y no califiques a otros.
chilenos de mierda
van a ir a vender sus pasaje en sus cochinos aviones a Africa porq los vamos a botar del Peru
Eva: «JUSTAMENTE
PORQ PERU ES BUEN MERCADO PARA CHILE DEBEMOS BOTARLOS
RATEROS ASKEROSOS
SI NO ES PERUANA NUESTRA LINEA `PRINCIPAL DEBE SER DE EEUU Y DE EUROPA, NO LA BASURA CHILENA». Indudablemente el Perú es un buen mercado para los INVERSIONISTAS chilenos (escribo inversionistas con mayúscula, porque no son los chilenos los que invierten en el Perú, sino que inversionistas de nacionalidad chilena, lo que es muy distinto) y si no lo fuera, esos capitalistas chilenos hubiesen invertido su dinero en otras partes, de hecho, las inversiones de chilenos en el Perú, están recién en el cuarto lugar del total de las inversiones de chilenos en otros países (detrás de Brasil, Colombia y Argentina). Los inversionistas chilenos han creado en el Perú 81.830 empleos directos y 35.300 empleos indirectos.Pero Chile es también un buen mercado para el Perú. Inversionistas peruanos también han invertido enormes cantidades de dinero en Chile, no tanto como inversionistas chilenos en el Perú, pero lo han hecho, aunque para mi lo ideal sería que las cantidades de inversiones fueran equiparadas. La industria del cemento en Chile está controlada por capitalistas peruanos y aquí eso nadie lo considera como una catástrofe nacional o algo parecido. La mayor cantidad de turistas extranjeros que visitan el Perú, son chilenos, Chile es uno de los mayores receptores de productos peruanos partiendo por su famoso pisco y para que decir el mercado del trabajo donde cientos de miles de peruanos han venido a radicarse en Chile en busca de trabajos que no encuentran en el Perú. Día a día temprano llegan cientos de peruanos a Arica en busca de trabajos esporádicos. El privatisado puerto de Arica es administrado por una empresa con capitales peruanos y chilenos. Tacna vive en buena parte de los turistas chilenos que van de compras o ha antenderse medicinalmente allí, por el solo hecho de que es mas barato que en Chile. Estamos en un mundo globalizado y para esos efectos, en todas partes las fronteras han desaparecido. Lo que tu escribes, que la aerolinea principal del Péru, que si nos es peruana debiera ser de EEUU o de Europa, no es realista, porque las aerolineas de esos países, no tienen el menor interés de operar dentro del Perú, les interesa tan sólo el mercado del Perú hacia sus paises y vice versa.
A mi no se me pasaría por la mente, denominar a los peruanos de «rateros askerosos» como lo haces tu con los chilenos.
todo chileno es ratero
FUERA CHILENOS DEL PERU
NO KEREMOS SUS EMPRESA SDE MIERDA
PERUKISTANOS ASQUEROSOS, LES SIGUE DOLIENDO EL CULO, QUIEREN IGUALARNOS Y COMO NUNCA PODRÁN LES DUELE MAS, EN LO ÚNICO QUE GANAN ES EN SER N° EN PRODUCIR COCA QUE LOS TIENE CAGADOS DE SU MINÚSCULO CEREBRO.
Wuajajaja….!!
Cholo, eres un chistoso de mierda..!!
Tan patético tu comentario…
De seguro nunca has viajado por avión… lo mas cercano al transporte es una mula..!!
Dan pena esto marrones…!!
Con razón son el patio trasero de Chile.
Curioso, la redacción de Aeroperú, creó el títiulo «Aerolinea chileno-brasilenas Latam es un fracaso», pero el (excelente) artículo mismo, se lee totalmente distinto. Según el artículo mismo, el grupo LATAM actualmente, tal como la mayoría de las aerolinieas importantes del mundo, están pasando un período coyuntural bajo, en el caso de LATAm específico, debido a la situación económica de Brasil, pero igualmente escribe el artículo, que la posición dominante de LATAM en el continente no está amenazada ya que las otra aerolineas importantes del continente como Avianca-Taca, están aún mas aproblemadas.