El clima laboral es decisivo al elegir dónde trabajary puede ayudarte en la retención del talento, lo que es de suma importancia si quieres tener al mejor equipo para hacer despegar tuempresa
Las organizaciones que tienen alta productividad, fomentan una cultura de innovación y logran buenos resultados se esmeran en mejorar su clima laboral. Esos logros son el resultado de tener colaboradores motivados, felices y con el compromiso de hacer lo mejor para el lugar donde trabajan. Pero ¿cómo podemos asegurar que una empresa tenga el mejor clima laboral?
“Todo lo que se hace en favor de los colaboradores se conecta y se potencia entre sí, y mientras más lo apliques, más potente será el clima laboral. Llevamos años implementándolo, y nos sigue dando buenos resultados, prueba de ello es que este año hemos alcanzado el 86% de satisfacción de nuestros colaboradores, un hito en nuestra organización”, Vanessa Ratto, gerenta de Gestión del Desarrollo Humano y Marketing de Pacífico Seguros.
Para lograrlo nos aconseja 5 acciones a implementar como empresa que pueden aplicarlo, y no es necesario ser una organización con muchos colaboradores para alcanzarlo.
- Sólida cultura organizacional: Cada empresa debe crear su propia cultura, es su personalidad, con valores, objetivosyprincipios. Cada uno de los integrantes deberá conocer y actuar alineados a ellos. Y el trabajo de la compañía es motivarlos a que eso suceda, para que todos, tanto líderes como colaboradores, estén implicados y comprometidos con el proyecto.
- Estrategia de comunicación interna:Lo anterior no se podría lograr si no hay una comunicación y recordatorio motivacional constante con todos los miembros de la organización, a través de canales físicos y digitales. La comunicación interna también sirve para mantenerlos al día de los logros, metas, nombramientos, actividades,; procurando hacerlo de una forma creativa y/o eficaz.
- Beneficios y recompensas: Otra forma de tener contentos a tus colaboradores, y por ende mantener en alto el clima laboral,es darles beneficios económicos (como descuentos o vales de consumo) o corporativos (horarios de verano,happy days, horarios flexibles, implementar un modelo híbrido, permisos por cumpleaños o en fechas especiales). E igual de importante son las recompensas por su desempeño (reconocimientos públicos, ascensos, días libres).
- Programas de desarrollo: Invertir en tus trabajadores y su educación es la mejor opción, ya que ellos perfeccionarán sus facultades profesionales y podrán ponerlo en práctica en el negocio. Y también es una manera de demostrarles que la empresa se interesa en ellos.
- Vivir la mejor experiencia: Hay que esforzarse en que los trabajadores se desarrollen en un entorno superior, de instalaciones modernas, equipadas con herramientas y equipos multifuncionales, espacios para inspirarse, relajarse y entretenerse, como áreas verdes, juegos de mesa, ping pong, entre otros. Y para mejorar aún más su experiencia, organizar activaciones, dinámicas y comidas especiales.
Un beneficio más al mejorar el clima en la organización con estas acciones, es que tu empresa se convertirá en una marca empleadora, logrando retener al talento y mantenerlo como aliado, sobre todo en escenarios complicados, ya que serán tus principales lovemark.
