Agentes de Aduana demandan autonomía para Aduanas
Asociación de Agentes de Aduana del Perú (AAAP) reeligió a Luis Olivares Pflücker como presidente para el período 2011-2013. Existen 300 agencias de aduanas en el país y generan empleo a más de 12.000 personas. El año pasado facturaron un 20% más.
A fin de que la autoridad aduanera cumpla con su función de facilitación del comercio exterior, la Aduana debe contar con autonomía institucional y, en consecuencia, debe operar separada de la autoridad encargada de la recaudación de tributos internos, planteó Luis Olivares Pflücker, presidente de la Asociación de Agentes de Aduana del Perú (AAAP), que ha sido reelecto para el período 2011-2013.
Asociación de Agentes de Aduana del Perú (AAAP) reeligió a Luis Olivares Pflücker como presidente para el período 2011-2013. Existen 300 agencias de aduanas en el país y generan empleo a más de 12.000 personas. El año pasado facturaron un 20% más.
A fin de que la autoridad aduanera cumpla con su función de facilitación del comercio exterior, la Aduana debe contar con autonomía institucional y, en consecuencia, debe operar separada de la autoridad encargada de la recaudación de tributos internos, planteó Luis Olivares Pflücker, presidente de la Asociación de Agentes de Aduana del Perú (AAAP), que ha sido reelecto para el período 2011-2013.
El presidente de la AAAP refirió que en los últimos diez años la administración aduanera se ha debilitado, restando competitividad a nuestro comercio exterior, lo que ha dado pie a la generación de sobrecostos que afectan a los usuarios.
“En los años 90, la aduana peruana llegó a ser un modelo a seguir por todas las aduanas del mundo y particularmente en América Latina. Se implementó una aduana basada en las transacciones electrónicas y se redujo sustancialmente los tiempos de despacho aduanero permitiendo incrementar la competitividad de nuestro comercio exterior de manera exponencial”, indicó.
Incluso se pensaba trabajar en una “aduana de segundo piso”, en la que Aduanas realizaría sus funciones de control mediante un sistema de análisis de riesgo de última generación en estrecha coordinación con las aduanas de nuestros socios comerciales y delegando responsabilidades al sector privado.
“Lamentablemente, la fusión por absorción de Aduanas con la SUNAT (Tributos Internos) detuvo este proceso y, a pesar de las buenas intenciones, nuestra Aduana ha sufrido largos años de abandono, implantándose una filosofía de gestión con predominio de una visión fiscalizadora en lugar de una visión facilitadora”, anotó.
Sobre agencias de aduanas
El reelecto presidente de la AAAP manifestó que en esta nueva etapa de su gestión impulsará modificaciones a la normatividad aduanera que permita reducir los costos de almacenaje, vistos buenos de las navieras y otros sobrecostos al comercio exterior.
Asimismo, anunció que promoverá la creación del “Observatorio Logístico del Callao” que permitirá monitorear y corregir abusos y excesos que restan competitividad al comercio exterior.
El presidente de la AAAP refirió que en el país existen alrededor de 300 agencias de aduanas, que generan trabajo de manera directa e indirecta a más de 12.000 personas. Olivares Pflücker estimó, además, que el año pasado la facturación de las agencias de aduana aumentó en cerca de 20%.
Asimismo, señaló que sólo en fianzas ante SUNAT para respaldar la actividad las agencias de aduanas mueven alrededor de 50 millones de dólares y cerca de 1.200 millones en fianzas para operaciones aduaneras temporales.
Muelle norte
De otro lado, Luis Olivares Pflücker reiteró su preocupación por el manejo accidentado del proceso de concesión del muelle norte, pues demuestra que no existe una política seria y coherente de desarrollo portuario nacional.
“En los últimos años se ha registrado una permanente obstrucción al desarrollo planificado de la logística portuaria en función de las reales necesidades de nuestro comercio exterior y se ha privilegiado la protección de situaciones insostenibles como es la existencia de los almacenes extra portuarios que, por virtud de la Ley General de Aduanas se han convertido en puertos a los cuales las navieras llevan las mercancías sin el permiso de sus dueños”, advirtió.
Agenda institucional
El presidente de la AAAP para el período 2011-2013 anunció que en su gestión, el gremio de los agentes de aduanas coordinará con la Autoridad Aduanera, así como con el Congreso de la República para mejorar la normativa aduanera del país. Asimismo, la AAAP adquirirá un nuevo local institucional y el lanzará el Centro de Estudios de Logística Aduanera y Comercio Exterior.
“En los años 90, la aduana peruana llegó a ser un modelo a seguir por todas las aduanas del mundo y particularmente en América Latina. Se implementó una aduana basada en las transacciones electrónicas y se redujo sustancialmente los tiempos de despacho aduanero permitiendo incrementar la competitividad de nuestro comercio exterior de manera exponencial”, indicó.
Incluso se pensaba trabajar en una “aduana de segundo piso”, en la que Aduanas realizaría sus funciones de control mediante un sistema de análisis de riesgo de última generación en estrecha coordinación con las aduanas de nuestros socios comerciales y delegando responsabilidades al sector privado.
“Lamentablemente, la fusión por absorción de Aduanas con la SUNAT (Tributos Internos) detuvo este proceso y, a pesar de las buenas intenciones, nuestra Aduana ha sufrido largos años de abandono, implantándose una filosofía de gestión con predominio de una visión fiscalizadora en lugar de una visión facilitadora”, anotó.
Sobre agencias de aduanas
El reelecto presidente de la AAAP manifestó que en esta nueva etapa de su gestión impulsará modificaciones a la normatividad aduanera que permita reducir los costos de almacenaje, vistos buenos de las navieras y otros sobrecostos al comercio exterior.
Asimismo, anunció que promoverá la creación del “Observatorio Logístico del Callao” que permitirá monitorear y corregir abusos y excesos que restan competitividad al comercio exterior.
El presidente de la AAAP refirió que en el país existen alrededor de 300 agencias de aduanas, que generan trabajo de manera directa e indirecta a más de 12.000 personas. Olivares Pflücker estimó, además, que el año pasado la facturación de las agencias de aduana aumentó en cerca de 20%.
Asimismo, señaló que sólo en fianzas ante SUNAT para respaldar la actividad las agencias de aduanas mueven alrededor de 50 millones de dólares y cerca de 1.200 millones en fianzas para operaciones aduaneras temporales.
Muelle norte
De otro lado, Luis Olivares Pflücker reiteró su preocupación por el manejo accidentado del proceso de concesión del muelle norte, pues demuestra que no existe una política seria y coherente de desarrollo portuario nacional.
“En los últimos años se ha registrado una permanente obstrucción al desarrollo planificado de la logística portuaria en función de las reales necesidades de nuestro comercio exterior y se ha privilegiado la protección de situaciones insostenibles como es la existencia de los almacenes extra portuarios que, por virtud de la Ley General de Aduanas se han convertido en puertos a los cuales las navieras llevan las mercancías sin el permiso de sus dueños”, advirtió.
Agenda institucional
El presidente de la AAAP para el período 2011-2013 anunció que en su gestión, el gremio de los agentes de aduanas coordinará con la Autoridad Aduanera, así como con el Congreso de la República para mejorar la normativa aduanera del país. Asimismo, la AAAP adquirirá un nuevo local institucional y el lanzará el Centro de Estudios de Logística Aduanera y Comercio Exterior.
Junta directiva AAAP 2011-2013
|
Luis Olivares Pflücker |
Presidente |
|
Gonzalo Arias Schereiber Ponce |
Director |
|
Carlos Molfino Piaggio |
Director |
|
Paul Gamarra Velazco |
Director |
|
Jaime Miro Quesada Pflücker |
Director |
|
Jennie Vásquez Torres |
Director |
|
Renzo Jiménez Cebrecos |
Director |
